Categoria

Empreendedores

Entenda o que cada número permite decidir. Organize preço de serviço, contribuição, equilíbrio, caixa, giro e remuneração do sócio com exemplos reproduzíveis e limites explícitos — sem confundir faturamento com lucro ou saldo patrimonial com dinheiro disponível.

O que você pode calcular aqui?

Meu serviço paga o tempo e o escopo prometidos?
Quantas vendas inteiras cobrem a estrutura?
Falta dinheiro antes do próximo recebimento?
A remuneração planejada cabe depois dos compromissos?

Aprenda, compare e aplique

Decisões para sustentar o negócio

Preço, contribuição, equilíbrio, caixa, giro e remuneração do sócio. Cada etapa responde a uma pergunta diferente — e mostra o que ainda falta saber.

01

O projeto suporta horas extras?

Quatro horas extras reduzem a margem de 20% para 4%. Defina revisões e mudanças de escopo antes de prometer o preço fechado.

02

Quanto a venda contribui para pagar a estrutura?

Margem de contribuição de 40% não significa lucro de 40%. Com 30 vendas ainda faltam R$ 600 para cobrir a estrutura.

03

Empatar exige quantas vendas inteiras?

16 vendas deixam prejuízo de R$ 40; 17 deixam R$ 20. A receita teórica de equilíbrio é R$ 1.666,67, mas vender unidades inteiras exige R$ 1.700 neste preço.

04

O saldo positivo do mês esconde uma falta de caixa?

O mesmo total de vendas pode exigir até R$ 13.000 temporários quando o recebimento atrasa. Confirme as datas antes de comprar ou retirar.

05

Quanto do ativo circulante é dinheiro disponível?

O CGL é igual nos três cenários, mas a capacidade de pagar o próximo vencimento é diferente. Confira liquidez e prazo dos ativos.

06

A remuneração planejada cabe depois dos compromissos?

Uma retirada de R$ 8.000 não cabe neste calendário, mesmo que o resultado contábil seja positivo. Primeiro confira custo total e recursos livres.

Laboratório de decisão

O projeto suporta horas extras?

Custo mensal R$ 8.000, 100 horas faturáveis e preço contratado de R$ 2.000. Custo alocado por hora: R$ 80.

Sobra do projeto = preço contratado − horas utilizadas × custo-hora; margem = sobra ÷ preço.

Comparação de cenários hipotéticos: O projeto suporta horas extras?
Horas utilizadasCusto alocadoSobraMargem sobre o preço
20R$ 1.600,00R$ 400,0020%
24R$ 1.920,00R$ 80,004%
26R$ 2.080,00-R$ 80,00-4%

Se necessário, deslize a tabela para ver todas as colunas.

Simulação original do Calcula Melhor, não pesquisa com empresas nem promessa de resultado.

O que esta comparação permite decidir

Quatro horas extras reduzem a margem de 20% para 4%. Defina revisões e mudanças de escopo antes de prometer o preço fechado.

Quando a conclusão não se aplica

Não inclui impostos percentuais, terceiros ou materiais. Custo alocado não equivale necessariamente ao desembolso incremental de uma hora extra.

Como reproduzir e conferir os números

Informe custo mensal 8.000, horas produtivas 100 e margem 20. Resultado: custo-hora R$ 80 e preço-hora R$ 100. Multiplique o custo-hora pelas horas efetivas da tabela.

Revise todos os campos: valores de exemplo não são tarifas ou enquadramento fiscal da sua empresa.

Aplicar o checklist de saúde financeira

Escolha sua jornada

Percorra as etapas em ordem para organizar o caixa e medir o crescimento. Abaixo, o catálogo completo com todas as calculadoras.

Organize o financeiro do negócio em 7 passos

Do preço de serviço ao pró-labore — percorra a sequência para organizar o caixa do negócio.

  1. Preço de serviço Comece aqui

    Calcule quanto cobrar por hora, projeto ou serviço.

  2. Veja quanto sobra de cada venda após os custos variáveis.

  3. Descubra quanto precisa vender para cobrir os custos.

  4. Calcule quantas vendas precisa para atingir a meta de receita.

  5. Estime entradas, saídas e saldo final do mês.

  6. Compare ativos e obrigações de curto prazo; confira o caixa por data.

  7. Confira a remuneração planejada após compromissos e reserva.

Análise complementar

Estas calculadoras ajudam a aprofundar a decisão antes de agir.

  1. DRE simplificadaAnálise complementar

    Organize receitas, custos e lucro líquido para fechar a análise.

    Etapa opcional: Use esta análise para conferir um cenário adicional.

Crescimento e aquisição

Do CAC ao LTV:CAC — a sequência para medir aquisição e sustentabilidade do crescimento.

  1. Descubra quanto custa trazer cada cliente novo.

  2. Calcule quanto cada cliente vale ao longo do relacionamento.

  3. Avalie a saúde da relação entre valor do cliente e custo de aquisição.

  4. Meça o retorno sobre o investimento em anúncios.

Calculadoras disponíveis(18)

Calculadora de Meta de Faturamento

Calcule quantas vendas precisa fazer para atingir uma meta de receita

Calcular agora

Calculadora de Fluxo de Caixa

Estime entradas, saídas, movimentação líquida do período e saldo final do seu negócio

Calcular agora

Calculadora de Capital de Giro Líquido

Calcule o capital de giro líquido: ativo circulante menos passivo circulante

Calcular agora

Calculadora de Margem de Contribuição

Veja quanto sobra de cada venda depois dos custos variáveis

Calcular agora

Calculadora de DRE Simplificada

Organize receitas, custos, despesas e lucro líquido de forma simples

Calcular agora

Calculadora de Ponto de Equilíbrio Operacional

Descubra quanto precisa vender para cobrir os custos do negócio

Calcular agora

Calculadora de Preço de Serviço

Calcule quanto cobrar por hora, projeto ou serviço prestado

Calcular agora

Calculadora de Comissão

Calcule comissão sobre vendas por valor, percentual e meta

Calcular agora

Calculadora de Pró-labore

Confira se a remuneração planejada cabe no caixa após compromissos, reserva e encargos informados

Calcular agora

Calculadora de Giro de Estoque

Entenda quantas vezes o estoque gira e quanto dinheiro fica parado em produtos

Calcular agora

Calculadora de Empréstimo Empresarial

Simule parcelas, juros e impacto de um empréstimo no caixa da empresa

Calcular agora

Calculadora de Valuation Simplificado

Estime o valor de um negócio com base em lucro, faturamento ou múltiplos simples

Calcular agora

Calculadora iFood

Calcule o lucro do seu restaurante no iFood após comissão, taxa online, mensalidade e custos

Calcular agora

Quanto Cobrar no iFood para Ganhar como no Balcão

Descubra quanto cobrar no iFood para ganhar o mesmo que no balcão

Calcular agora

iFood x Delivery Próprio

Compare o lucro do iFood com o delivery próprio, com entrega, marketing e taxas

Calcular agora

Calculadora de taxas do Mercado Pago

Compare o Link de Pagamento do Mercado Pago por prazo e veja o liquido em cada opcao

Calcular agora

Calculadora de taxa de antecipacao

Calcule valor presente, custo e taxa efetiva de antecipacao de recebiveis por dias

Calcular agora

Comparador de taxas de cartao

Compare 2 a 4 adquirentes ou planos de cartao por liquido e custo total

Calcular agora

Perguntas frequentes

Capital de giro líquido é o dinheiro que preciso captar?+
Não. Ativo circulante menos passivo circulante é uma medida patrimonial. Para decidir sobre financiamento, confira liquidez, vencimentos e recebimentos por data.
Margem de contribuição é lucro?+
Não. Ela representa o que sobra após custos variáveis para pagar a estrutura e demais despesas. O resultado depende também de volume e custos do período.
A calculadora de pró-labore calcula impostos?+
Não. Ela verifica a cobertura de uma remuneração bruta escolhida por você, após compromissos, reserva e encargos informados. O enquadramento e o líquido fiscal dependem de análise contábil.
Posso começar com estimativas?+
Sim, desde que sejam identificadas como hipóteses e revisadas com dados reais. Uma estimativa não autoriza uma retirada nem garante que as obrigações estejam cobertas.

Gestão financeira do seu negócio, sem complicação

Fluxo de caixa, ponto de equilíbrio e precificação de serviço no seu email.

Sem spam. Cancele quando quiser. Seus dados estão seguros.

Pronto para simular?

Escolha uma calculadora e simule seu cenário em poucos segundos.

Começar pelo preço de serviço

Categorias relacionadas